En una reunión, ayer, con corresponsales españoles en la capital británica, Alierta señaló que “el sistema financiero español es muy bueno” y que gracias a ello, España, si se viera afectada por la crisis financiera, “sería en muy poca medida”.
Añadió que las previsiones de Telefónica sobre la economía para los “próximos meses, e incluso años, son optimistas” y no ve signos de recesión. El presidente de la multinacional española también negó que Telefónica se vaya a ver afectada por las dificultades financieras mundiales.
De hecho, Telefónica resistió el mes pasado los efectos de la crisis y ganó 4.439 millones de euros en la bolsa, frente a las pérdidas bursátiles conjuntas de 7.656 millones de BBVA y Santander, más castigados por el mal comportamiento del sector financiero mundial.
Esa situación permitió a Telefónica convertirse en la primera empresa española, al superar por primera vez en dos años a Santander en cuanto a capitalización, ya que los inversores han acudido a aquélla por considerarla un valor refugio.
César Alierta reconoció también su interés por comprar el 50 por ciento que Portugal Telecom posee de Vivo, la mayor operadora móvil brasileña.
Según ha publicado “Financial Times”, Telefónica ha ofrecido 3.000 millones de euros a Portugal Telecom para asegurarse el control exclusivo -ya posee el otro 50 por ciento- del operador de móviles. El propio presidente de Telefónica admitió a principios de julio la oferta por Vivo en una entrevista con ese diario, pero se negó a especificar entonces la cantidad ofrecida.
miércoles, 12 de septiembre de 2007
sábado, 25 de agosto de 2007
La banca española atrae a los inversores
Tranquilidad. Ese es el mensaje que envían las agencias de calificación de riesgo crediticio después de valorar la salud del sector financiero español. El impacto de la crisis hipotecaria de EE UU no preocupa en absoluto. Aseguran estas firmas, las únicas que realmente conocen las entrañas de la banca, que la exposición a activos de riesgo es mínima. Temen mucho más las concentraciones crediticias en el mercado hipotecario español que los potenciales efectos de la crisis subprime.
'El impacto directo de la crisis hipotecaria estadounidense en la banca española es muy pequeño. La mayoría de los bancos no tienen ninguna exposición en sus balances. En algunos es marginal y si la comparas con los beneficios o la base de capital es mínima. Por tanto si tuvieran pérdidas serían muy pequeñas en términos relativos', asegura Antonio Carballo, director ejecutivo de Moody's.
Esta semana se ha conocido que más de una decena de fondos y sociedades de inversión españoles se han visto salpicados por la crisis hipotecaria estadounidense. Las firmas de rating no descartan nuevos episodios como éstos, pero aseguran la exposición indirecta a la crisis también es muy reducida en términos de volumen.
La banca española también se puede ver afectada de manera indirecta a través de vehículos de inversión especiales que se crean fuera de balance. Estos se financian en el mercado y en caso de necesidad pueden solicitar líneas de crédito al banco. Los problemas del banco alemán IKB sacaron a la luz el peligro que entrañan cuando la financiación en el mercado se seca. La entidad necesitó un rescate cuando su vehículo, llamado Rhineland Funding, no lograba financiarse a corto plazo mediante papel respaldado por activos. El riesgo para el banco es tener que asumir las pérdidas generadas por las caídas de estos activos que ya no son deseados y tenerlos que incluir en el balance.
'Santander tienen un fondo de este tipo pero no realizan ningún tipo de arbitraje. No están haciendo nada arriesgado con el', asegura Guy de Blonay, gestor de New Star Global Financials Fund. 'La exposición que tiene a través del 25% que posee en el Sovereign y a través de Drive (financiera de automóviles para rentas bajas en EE UU) es mínima', añade. 'El único riesgo para la banca española es la economía local y su exposición al sector inmobiliario', asegura este experto.
Una opinión con la que coinciden analistas y firmas de rating. 'España está poco afectada. Se trata de una crisis de liquidez pero no creemos que sea de solvencia', explica María José Lockerbie, de Fitch. 'No pensamos que pueda haber problemas significativos. Los bancos españoles han usado toda la liquidez para expandirse y eso les ha quitado de este peligro. No tienen exposición directa ni con las últimas adquisiciones. Por ejemplo, Compass, de BBVA, no se dedica a las hipotecas subprime. Si hay algo, será un riesgo indirecto', añade.
El problema ahora mismo es más el efecto contagio de la crisis. 'Todo dependerá de cuánto dure la tensión de liquidez', comenta Ángela Cruz, de Standard & Poor's. Si la inestabilidad se prolonga y termina generando una contracción del crédito en toda regla que afecte a la economía global entonces pocos se podrán salvar. Pero se trataría del peor de los escenarios, al que de momento se da una probabilidad muy marginal.
'Este es el único escenario que veo que puede tener grandes implicaciones para la banca española. Las concentraciones hipotecarias en el mercado inmobiliario y de construcción nos preocupan porque son muy superiores al resto de Europa', asegura Carballo.
De momento la solidez de los resultados y la diversificación del sector bancario europeo en general juegan a su favor. Superar la escasez de liquidez es su principal reto, por lo que Moody's no descarta que necesiten asistencia de los bancos centrales. Y la buena noticia es que éstos han demostrado su disposición a actuar. En cualquier caso confían en la salud del sistema y no ven grandes riesgos de quiebra. Moody's reconoce que Alemania es el país con más exposición, España quizá el que menos, pero encuentran que el sistema está en forma para absorber pérdidas potenciales. Lo que está por ver es cómo afecta a los resultados.Se acerca el momento de buscar gangas
La crisis financiera ha dado de lleno en la cotización del sector bancario europeo. Pierde el 6,7% en el año frente al 1,42% del Stoxx, un castigo que ha llevado a algunos analistas a revisar sus recomendaciones. Empiezan a ver oportunidades, especialmente entre los grandes valores, aunque eso sí para inversores valientes que se centren más en el largo plazo.
Y es que la diversificación de los grandes gusta en momentos de incertidumbre por que ayuda a sortear problemas. La elevada exposición de la banca mediana española al crédito hipotecario en un entorno de crecientes costes de financiación ha mermado el interés por este tipo de valores. Así, Bankinter, por ejemplo, ha entrado esta semana en la lista de venta de Goldman Sachs por su dependencia del crédito y por las menores posibilidades que tiene de protagonizar una fusión en el momento actual. La entidad ha perdido en Bolsa un 6,6% esta semana. Los mismos miedos que frenan a Sabadell y Popular. 'Sufrirían mucho en caso de ralentización económica en España' asegura De Bloney.
Los expertos reconocen que los castigos en Bolsa para el sector pueden persistir en el corto plazo por lo que aconsejan una selección exhaustiva. Arturo de Frías, de Dresdner Kleinwort, recomienda sobreponderar y calcula que el sector europeo tiene un potencial medio del 17%. BBVA y Santander están entre sus preferidos por sus cualidades defensivas de crecimiento.
La banca europea está a salvo de un colapso crediticio en opinión de este experto, aunque reconoce que la crisis puede suponer una merma en los resultados, especialmente para la banca de inversión. En cualquier caso, después de analizar el sector, asegura que ningún banco posee el riesgo del alemán IKB.
Una contracción del crédito en toda regla tiraría a la basura cualquier precio objetivo o estimación de los expertos, pero al ser un escenario poco probable, quizá sea el momento de buscar gangas.
'El impacto directo de la crisis hipotecaria estadounidense en la banca española es muy pequeño. La mayoría de los bancos no tienen ninguna exposición en sus balances. En algunos es marginal y si la comparas con los beneficios o la base de capital es mínima. Por tanto si tuvieran pérdidas serían muy pequeñas en términos relativos', asegura Antonio Carballo, director ejecutivo de Moody's.
Esta semana se ha conocido que más de una decena de fondos y sociedades de inversión españoles se han visto salpicados por la crisis hipotecaria estadounidense. Las firmas de rating no descartan nuevos episodios como éstos, pero aseguran la exposición indirecta a la crisis también es muy reducida en términos de volumen.
La banca española también se puede ver afectada de manera indirecta a través de vehículos de inversión especiales que se crean fuera de balance. Estos se financian en el mercado y en caso de necesidad pueden solicitar líneas de crédito al banco. Los problemas del banco alemán IKB sacaron a la luz el peligro que entrañan cuando la financiación en el mercado se seca. La entidad necesitó un rescate cuando su vehículo, llamado Rhineland Funding, no lograba financiarse a corto plazo mediante papel respaldado por activos. El riesgo para el banco es tener que asumir las pérdidas generadas por las caídas de estos activos que ya no son deseados y tenerlos que incluir en el balance.
'Santander tienen un fondo de este tipo pero no realizan ningún tipo de arbitraje. No están haciendo nada arriesgado con el', asegura Guy de Blonay, gestor de New Star Global Financials Fund. 'La exposición que tiene a través del 25% que posee en el Sovereign y a través de Drive (financiera de automóviles para rentas bajas en EE UU) es mínima', añade. 'El único riesgo para la banca española es la economía local y su exposición al sector inmobiliario', asegura este experto.
Una opinión con la que coinciden analistas y firmas de rating. 'España está poco afectada. Se trata de una crisis de liquidez pero no creemos que sea de solvencia', explica María José Lockerbie, de Fitch. 'No pensamos que pueda haber problemas significativos. Los bancos españoles han usado toda la liquidez para expandirse y eso les ha quitado de este peligro. No tienen exposición directa ni con las últimas adquisiciones. Por ejemplo, Compass, de BBVA, no se dedica a las hipotecas subprime. Si hay algo, será un riesgo indirecto', añade.
El problema ahora mismo es más el efecto contagio de la crisis. 'Todo dependerá de cuánto dure la tensión de liquidez', comenta Ángela Cruz, de Standard & Poor's. Si la inestabilidad se prolonga y termina generando una contracción del crédito en toda regla que afecte a la economía global entonces pocos se podrán salvar. Pero se trataría del peor de los escenarios, al que de momento se da una probabilidad muy marginal.
'Este es el único escenario que veo que puede tener grandes implicaciones para la banca española. Las concentraciones hipotecarias en el mercado inmobiliario y de construcción nos preocupan porque son muy superiores al resto de Europa', asegura Carballo.
De momento la solidez de los resultados y la diversificación del sector bancario europeo en general juegan a su favor. Superar la escasez de liquidez es su principal reto, por lo que Moody's no descarta que necesiten asistencia de los bancos centrales. Y la buena noticia es que éstos han demostrado su disposición a actuar. En cualquier caso confían en la salud del sistema y no ven grandes riesgos de quiebra. Moody's reconoce que Alemania es el país con más exposición, España quizá el que menos, pero encuentran que el sistema está en forma para absorber pérdidas potenciales. Lo que está por ver es cómo afecta a los resultados.Se acerca el momento de buscar gangas
La crisis financiera ha dado de lleno en la cotización del sector bancario europeo. Pierde el 6,7% en el año frente al 1,42% del Stoxx, un castigo que ha llevado a algunos analistas a revisar sus recomendaciones. Empiezan a ver oportunidades, especialmente entre los grandes valores, aunque eso sí para inversores valientes que se centren más en el largo plazo.
Y es que la diversificación de los grandes gusta en momentos de incertidumbre por que ayuda a sortear problemas. La elevada exposición de la banca mediana española al crédito hipotecario en un entorno de crecientes costes de financiación ha mermado el interés por este tipo de valores. Así, Bankinter, por ejemplo, ha entrado esta semana en la lista de venta de Goldman Sachs por su dependencia del crédito y por las menores posibilidades que tiene de protagonizar una fusión en el momento actual. La entidad ha perdido en Bolsa un 6,6% esta semana. Los mismos miedos que frenan a Sabadell y Popular. 'Sufrirían mucho en caso de ralentización económica en España' asegura De Bloney.
Los expertos reconocen que los castigos en Bolsa para el sector pueden persistir en el corto plazo por lo que aconsejan una selección exhaustiva. Arturo de Frías, de Dresdner Kleinwort, recomienda sobreponderar y calcula que el sector europeo tiene un potencial medio del 17%. BBVA y Santander están entre sus preferidos por sus cualidades defensivas de crecimiento.
La banca europea está a salvo de un colapso crediticio en opinión de este experto, aunque reconoce que la crisis puede suponer una merma en los resultados, especialmente para la banca de inversión. En cualquier caso, después de analizar el sector, asegura que ningún banco posee el riesgo del alemán IKB.
Una contracción del crédito en toda regla tiraría a la basura cualquier precio objetivo o estimación de los expertos, pero al ser un escenario poco probable, quizá sea el momento de buscar gangas.
domingo, 19 de agosto de 2007
Los mercados de valores, en el filo de la navaja
El mercado afronta un fin de año muy complejo al desconocer el alcance real de la crisis hipotecaria de Estados Unidos en el sistema financiero mundial.
Nervios, incertidumbre y mucha volatilidad. El mercado afronta un fin de año muy complejo al desconocer el alcance real de la crisis hipotecaria estadounidense. El miedo a que los problemas del sector financiero desaten una contracción del crédito en toda regla que se traslade a la economía real y provoque una recesión domina las decisiones de inversión. De momento, los motivos para predecir tal escenario escasean. Las piezas fundamentales del puzle, la economía mundial y las empresas, siguen en forma. El bache se puede sortear, quizá en un entorno de menor liquidez que derive en una corrección sana de los mercados.
'Si se confía en el sistema las cosas pueden dar un giro favorable. Debemos analizar los acontecimientos pero de momento la situación es manejable. El problema es que la crisis actual está basada en el sentimiento', comenta Frederic Buzaré, director de renta variable de Dexia Asset Management.
Las consecuencias de la crisis hipotecaria en EE UU tardarán meses en conocerse. Los primeros golpes ya han salido a la luz. Nombres como Bear Stearns, BNP Paribas, IKB o American Home Mortgage son algunas víctimas de una lista de afectados que se prevé crezca y que evidencia el alcance global de la crisis. Una purga en el segmento de hedge funds parece asegurada. Nada demasiado sorprendente teniendo en cuenta que son lo que más riesgo asumen. Por ello es asumible que la corrección termine fortaleciendo al mercado si acaba con las estrategias más arriesgadas que fomentan la volatilidad.
La raíz del problema está en las hipotecas de alto riesgo de EE UU. Unos créditos concedidos a personas con un bajo nivel de renta que, como era de esperar, a la primera de cambio, se han visto sacudidos por las subidas de tipos. La globalización del sistema financiero ha hecho el resto. Así, el fuerte repunte de morosidad de este segmento ha tenido consecuencias globales por las pérdidas que ha generado en diversas colocaciones de deuda que utilizaban como colateral los créditos hipotecarios de alto riesgo en EE UU.
Muchos bancos, aprovechando la creciente sofisticación financiera, han utilizado nuevos instrumentos para sacar de sus balances todos los créditos hipotecarios que podían titulizar, lo que ha dado lugar a una serie de obligaciones -cédulas hipotecarias o CDO o CLO, entre otros- respaldadas por activos empresariales e hipotecarios agrupadas en diversos tramos de riesgo según su clasificación crediticia. Es decir, los bancos empaquetaban la deuda buena con la mala, la vendían y así podían seguir prestando sin incumplir los requisitos de capital. Las alarmas han saltado cuando la caída de estos activos por los impagos ha impedido que ofrezcan la rentabilidad deseada para los fondos, bancos o inversores que se hicieron con ella.
'Esta crisis ha sacado a la luz que la deuda estructurada no es tan buena porque es opaca y poco líquida. Se trata de un traje a medida. Si la compras sólo la puedes devolver al que te la ha vendido pero a qué precio', explica José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney. Una situación que explica la falta de compradores de estos activos, los mercados sin precios y los problemas para las entidades que los poseen. BNP Paribas sin ir más lejos se vio obligada a suspender tres fondos al no poder valorar los activos que poseía.
Conocer la dimensión real de la crisis se presenta, por tanto, como la principal incógnita en el momento actual. La publicación de los resultados del sector bancario que comenzará en EE UU a final de mes ayudará a resolver algunas dudas. 'Permitirá conocer el valor da la cartera de los activos que poseen a precios de mercado y el volumen de préstamos concedidos que ahora no se pueden colocar', añade Díez.
La publicación de indicadores económicos será otra fuente de información clave, aunque de momento apenas han ayudado a clarificar el impacto real de la crisis en la economía. 'Bien porque los indicadores resultan negativos como la caída mayor de lo esperada de viviendas iniciadas -cayeron el 6,1% en julio frente a la subida del 2,1% de mayo- o bien porque los positivos se consideren obsoletos', comenta José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España.
Hasta que estas dudas se resuelvan los bancos centrales han dejado clara su disposición a impedir males mayores mediante la aportación de fondos al sistema. Las inyecciones de liquidez millonarias que han realizado a nivel mundial en los últimos días han tratado de tranquilizar los nervios del mercado y garantizar el buen funcionamiento del mercado monetario. Actuaciones que se produjeron a raíz de la alarma suscitada la semana pasada por el fuerte repunte de los tipos de interés el mercado interbancario. En Europa el tipo diario llegó a superar el 4,6%, cuando generalmente se encuentra tan sólo entre 7 y 10 puntos básicos por encima de la tasa oficial, actualmente en el 4%. Esta distorsión evidenciaba la reticencia de algunos bancos a prestarse dinero entre sí, bien por desconocer en manos de quien está esa deuda mala o bien al anticipar pérdidas y preferir estar con la caja llena.
Pese a la que está cayendo muchos expertos encuentran motivos para quitar hierro a la situación y recuerdan que la atención del mercado puede volver a centrarse en los fundamentales una vez pase el nerviosismo. 'La Reserva Federal ha estimado las pérdidas derivadas de las hipotecas de alto riesgo entre 15.000 y 100.000 millones de dólares. Es una cifra elevada pero en el peor de los casos representa menos del 1% del PIB de EE UU. El problema es que no se sabe quién tiene estas pérdidas, pero se puede solucionar si los afectados no las esconden y los bancos centrales actúan', comenta Simon Ward, economista jefe de Newstar.
Si las cosas empeoran, por tanto, la Reserva Federal, además de las inyecciones de liquidez que ya ha realizado o el recorte del tipo de descuento que cobra a los bancos realizado del viernes como respuesta al fuerte deterioro de las condiciones crediticias, todavía tiene un as en la manga y podría bajando los tipos de interés oficiales por sorpresa como hizo tras los atentados terroristas del 11 de septiembre. Los futuros, de hecho prevén ese recorte de emergencia. Una actuación que obligaría al BCE a seguir su estela a no ser que se quiera enfrentar a una divisa más fuerte que ponga en peligro las exportaciones.
Está por ver, por tanto, si el BCE puede realmente mantener su promesa de subir los tipos en la reunión de septiembre. Algunos expertos consideran que si no lo hace perdería autoridad. 'Si no los sube enviaría al mercado la señal de que premian a aquellos que realizan apuestas arriesgadas', explica Buzaré: los famosos hedge funds, entre otros. Pero ante el nerviosismo actual todo es posible, más aún si la Fed mueve ficha.
El regreso a los fundamentales económicos, por tanto, no parece tan descabellado si los bancos centrales pueden controlar la situación. 'Las empresas ganan dinero y la tasa de impago es baja. No parece que se pueda derivar en una recesión', explica John Ip, economista de Morely Fund Management.
Standard & Poor's aplaude las últimas actuaciones de los bancos centrales, recalca y encuentra que los tres motores del mercado aún ofrecen soporte. 'Los resultados del segundo trimestre han sorprendido al alza, el ciclo de fusiones y adquisiciones se fundamenta principalmente en las propias empresas y no en el capital riesgo, y la liquidez global no se acaba gracias a los flujos de los mercados emergentes y los petrodólares'. De todos modos hay que prepararse para la volatilidad hasta que se pueda cuantificar el alcance real de la crisis.Similitudes y diferencias con la crisis del 98
La gran depresión que sucedió al desplome de otoño de 1929 es el episodio más cruento dentro del capítulos de crisis financieras que se han vivido a nivel mundial. Los errores cometidos entonces han ayudado a mitigar crisis posteriores pero no siempre se ha evitado la recesión. Está por ver si en esta ocasión las intervenciones de las autoridades monetarias permiten que regrese la normalidad a los mercados sin excesivas turbulencias. El crac del 1987 o la crisis generada por los problemas del hedge fund Long Term Capital Management se solucionaron con la ayuda de la Reserva Federal. Algo que las bajadas de tipos practicadas tras el estallido de la burbuja tecnológica en 2001 y como respuesta a la crisis del ahorro y crédito de 1989 y 1990 no lograron. La buena noticia es que hoy el escenario se acerca más los dos primeros.
El LTCM. Un análisis de la crisis ocurrida en 1998 es inevitable por su similitud a la actual. El descalabro del hedge fund LTCM por su exposición a la deuda rusa fue el detonante. Este fondo utilizaba el apalancamiento y trataba de beneficiarse de estrategias de arbitraje para sacar rentabilidad, a la vez que transfería el riesgo a terceros. La suspensión de pagos decretada por Rusia en 1998 le dio de lleno provocando pérdidas en cadena a otros bancos occidentales y destacando la inseguridad en el mercado financiero mundial. Se produjo una huida de liquidez masiva que agravó más las pérdidas y azotó a los mercados. En un mes el LTCM perdió 1.850 millones de dólares, casi la mitad de su capital. La Reserva Federal tomó cartas en el asunto. Organizó una reunión con los principales financiadores del LTCM, que aportaron 3.625 millones de dólares, prácticamente el capital perdido. También bajó los tipos de interés en dos ocasiones. Los mercados se recuperaron del descalabro en tres meses y la crisis se convirtió en una oportunidad de compra.
En forma. Pese a las similitudes con la crisis de liquidez de 1998, la actual presenta algunas diferencias que llevan al optimismo. Las empresas están en mucha mejor forma que en 1998, las valoraciones son más baratas en relación a los bonos, el crecimiento global está mejor distribuido y la economía es más flexible. En las crisis anteriores el foco se originó en países emergentes cuando hoy disfrutan de un crecimiento sostenible y gobiernos estables. Por otra parte, un claro ejemplo de la buena salud de los balances de las empresas es su política de recompra de acciones, acentuada en las últimas semanas, y en niveles cercanos a los máximos de hace 20 años. Además, los bancos tienen estructuras de capital sólidas y han podido diversificar los riesgos, según Credit Suisse. Motivo que lleva a esta firma a sobreponderar la renta variable. Goldman Sachs recuerda, además, que los bancos cayeron un 40% en 1998 frente al 20% que se dejó el mercado, cuando hoy en Europa el sector cae el 7,1% frente al 1,6% que cae el índice general. Por lo que no descartan que lideren el rebote.
Incertidumbre. Una de las incertidumbres de la crisis actual en relación a la de 1998 es que el detonador del problema, las hipotecas de alto riesgo en EE UU, lejos de mejorar en el corto plazo como ocurrió en Rusia -el país logró recuperar la solvencia con rapidez- probablemente se convertirán en un foco de noticias negativas. La deuda referenciada a estos activos, además, está repartida a nivel mundial y mientras esto es positivo porque mitiga la exposición individual, también aumenta la incertidumbre sobre la magnitud del problema. Los expertos no descartan que las firmas de calificación crediticia opten por rebajar nuevos productos financieros respaldados por activos inmobiliarios, lo que podría acelerar los problemas si los bancos se ven forzados a vender y nadie quiere comprar. Para que ese crédito dudoso reciba algún tipo de soporte sería necesario un recorte de tipos de interés por parte de la Reserva Federal, señalan algunos expertos.
La inflación. La evolución de la inflación es una de las grandes incógnitas que ayudará a marcar las decisiones de la Reserva Federal. El IPC subyacente ha caído desde el 2,9% del pasado septiembre al 2,2% en julio pero la Fed lo sigue viendo como su principal preocupación. El problema para algunos expertos, como los de ABN Amro, es que las condiciones económicas actuales aún no justifican un recorte. 'La inflación es más problemática que en 1998, los mercados no han caído tanto y los spreads de crédito se han normalizado', por lo que consideran que sería necesario ver un deterioro adicional de los mercados para ver un recorte de tipos de interés antes de la reunión del 18 de septiembre. 'En ese momento la Fed podrá valorar mejor la persistencia del nerviosismo crediticio y su impacto en las perspectivas económicas'.
Poco impacto. Pese a los riesgos los expertos encuentran que hoy la posibilidad de una contracción del crédito en toda regla es escasa. Los consumidores afectados por la crisis hipotecaria en EE UU sólo representan una décima parte del gasto en consumo anual en EE UU y de momento los bajos niveles de desempleo son un buen síntoma.
Las compras apalancadas y sus implicaciones
Las fusiones y adquisiciones realizadas a través de compras apalancadas son otro foco de incertidumbre. Tanto que el BCE le ha dedicado un capítulo entero en su último informe mensual. La autoridad monetaria tranquiliza algo. Comenta que la exposición directa de la banca europea a este tipo de transacciones es 'reducida' -menos del 1% de su balance- ya que la mayor parte del riesgo derivado de estas operaciones se ha transferido a terceros.
'El riesgo para la estabilidad del sistema dependerá fundamentalmente de los sistemas de protección de los bancos implicados y su relevancia en el mercado interbancario'. Especialmente si se ven forzados a asumir montañas de deuda de operaciones ya en marcha imposibles de colocar ahora. Otro impacto, indirecto, podría darse si los tenedores de esta deuda no son capaces de asumir las pérdidas.
El parón de actividad en este segmento y la consiguiente merma de ingresos por comisiones es otro riesgo para la banco. Eso sin contar las pérdidas que sufran por sus participaciones en fondos que inviertan en operaciones apalancadas, comenta el BCE.
Nervios, incertidumbre y mucha volatilidad. El mercado afronta un fin de año muy complejo al desconocer el alcance real de la crisis hipotecaria estadounidense. El miedo a que los problemas del sector financiero desaten una contracción del crédito en toda regla que se traslade a la economía real y provoque una recesión domina las decisiones de inversión. De momento, los motivos para predecir tal escenario escasean. Las piezas fundamentales del puzle, la economía mundial y las empresas, siguen en forma. El bache se puede sortear, quizá en un entorno de menor liquidez que derive en una corrección sana de los mercados.
'Si se confía en el sistema las cosas pueden dar un giro favorable. Debemos analizar los acontecimientos pero de momento la situación es manejable. El problema es que la crisis actual está basada en el sentimiento', comenta Frederic Buzaré, director de renta variable de Dexia Asset Management.
Las consecuencias de la crisis hipotecaria en EE UU tardarán meses en conocerse. Los primeros golpes ya han salido a la luz. Nombres como Bear Stearns, BNP Paribas, IKB o American Home Mortgage son algunas víctimas de una lista de afectados que se prevé crezca y que evidencia el alcance global de la crisis. Una purga en el segmento de hedge funds parece asegurada. Nada demasiado sorprendente teniendo en cuenta que son lo que más riesgo asumen. Por ello es asumible que la corrección termine fortaleciendo al mercado si acaba con las estrategias más arriesgadas que fomentan la volatilidad.
La raíz del problema está en las hipotecas de alto riesgo de EE UU. Unos créditos concedidos a personas con un bajo nivel de renta que, como era de esperar, a la primera de cambio, se han visto sacudidos por las subidas de tipos. La globalización del sistema financiero ha hecho el resto. Así, el fuerte repunte de morosidad de este segmento ha tenido consecuencias globales por las pérdidas que ha generado en diversas colocaciones de deuda que utilizaban como colateral los créditos hipotecarios de alto riesgo en EE UU.
Muchos bancos, aprovechando la creciente sofisticación financiera, han utilizado nuevos instrumentos para sacar de sus balances todos los créditos hipotecarios que podían titulizar, lo que ha dado lugar a una serie de obligaciones -cédulas hipotecarias o CDO o CLO, entre otros- respaldadas por activos empresariales e hipotecarios agrupadas en diversos tramos de riesgo según su clasificación crediticia. Es decir, los bancos empaquetaban la deuda buena con la mala, la vendían y así podían seguir prestando sin incumplir los requisitos de capital. Las alarmas han saltado cuando la caída de estos activos por los impagos ha impedido que ofrezcan la rentabilidad deseada para los fondos, bancos o inversores que se hicieron con ella.
'Esta crisis ha sacado a la luz que la deuda estructurada no es tan buena porque es opaca y poco líquida. Se trata de un traje a medida. Si la compras sólo la puedes devolver al que te la ha vendido pero a qué precio', explica José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney. Una situación que explica la falta de compradores de estos activos, los mercados sin precios y los problemas para las entidades que los poseen. BNP Paribas sin ir más lejos se vio obligada a suspender tres fondos al no poder valorar los activos que poseía.
Conocer la dimensión real de la crisis se presenta, por tanto, como la principal incógnita en el momento actual. La publicación de los resultados del sector bancario que comenzará en EE UU a final de mes ayudará a resolver algunas dudas. 'Permitirá conocer el valor da la cartera de los activos que poseen a precios de mercado y el volumen de préstamos concedidos que ahora no se pueden colocar', añade Díez.
La publicación de indicadores económicos será otra fuente de información clave, aunque de momento apenas han ayudado a clarificar el impacto real de la crisis en la economía. 'Bien porque los indicadores resultan negativos como la caída mayor de lo esperada de viviendas iniciadas -cayeron el 6,1% en julio frente a la subida del 2,1% de mayo- o bien porque los positivos se consideren obsoletos', comenta José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España.
Hasta que estas dudas se resuelvan los bancos centrales han dejado clara su disposición a impedir males mayores mediante la aportación de fondos al sistema. Las inyecciones de liquidez millonarias que han realizado a nivel mundial en los últimos días han tratado de tranquilizar los nervios del mercado y garantizar el buen funcionamiento del mercado monetario. Actuaciones que se produjeron a raíz de la alarma suscitada la semana pasada por el fuerte repunte de los tipos de interés el mercado interbancario. En Europa el tipo diario llegó a superar el 4,6%, cuando generalmente se encuentra tan sólo entre 7 y 10 puntos básicos por encima de la tasa oficial, actualmente en el 4%. Esta distorsión evidenciaba la reticencia de algunos bancos a prestarse dinero entre sí, bien por desconocer en manos de quien está esa deuda mala o bien al anticipar pérdidas y preferir estar con la caja llena.
Pese a la que está cayendo muchos expertos encuentran motivos para quitar hierro a la situación y recuerdan que la atención del mercado puede volver a centrarse en los fundamentales una vez pase el nerviosismo. 'La Reserva Federal ha estimado las pérdidas derivadas de las hipotecas de alto riesgo entre 15.000 y 100.000 millones de dólares. Es una cifra elevada pero en el peor de los casos representa menos del 1% del PIB de EE UU. El problema es que no se sabe quién tiene estas pérdidas, pero se puede solucionar si los afectados no las esconden y los bancos centrales actúan', comenta Simon Ward, economista jefe de Newstar.
Si las cosas empeoran, por tanto, la Reserva Federal, además de las inyecciones de liquidez que ya ha realizado o el recorte del tipo de descuento que cobra a los bancos realizado del viernes como respuesta al fuerte deterioro de las condiciones crediticias, todavía tiene un as en la manga y podría bajando los tipos de interés oficiales por sorpresa como hizo tras los atentados terroristas del 11 de septiembre. Los futuros, de hecho prevén ese recorte de emergencia. Una actuación que obligaría al BCE a seguir su estela a no ser que se quiera enfrentar a una divisa más fuerte que ponga en peligro las exportaciones.
Está por ver, por tanto, si el BCE puede realmente mantener su promesa de subir los tipos en la reunión de septiembre. Algunos expertos consideran que si no lo hace perdería autoridad. 'Si no los sube enviaría al mercado la señal de que premian a aquellos que realizan apuestas arriesgadas', explica Buzaré: los famosos hedge funds, entre otros. Pero ante el nerviosismo actual todo es posible, más aún si la Fed mueve ficha.
El regreso a los fundamentales económicos, por tanto, no parece tan descabellado si los bancos centrales pueden controlar la situación. 'Las empresas ganan dinero y la tasa de impago es baja. No parece que se pueda derivar en una recesión', explica John Ip, economista de Morely Fund Management.
Standard & Poor's aplaude las últimas actuaciones de los bancos centrales, recalca y encuentra que los tres motores del mercado aún ofrecen soporte. 'Los resultados del segundo trimestre han sorprendido al alza, el ciclo de fusiones y adquisiciones se fundamenta principalmente en las propias empresas y no en el capital riesgo, y la liquidez global no se acaba gracias a los flujos de los mercados emergentes y los petrodólares'. De todos modos hay que prepararse para la volatilidad hasta que se pueda cuantificar el alcance real de la crisis.Similitudes y diferencias con la crisis del 98
La gran depresión que sucedió al desplome de otoño de 1929 es el episodio más cruento dentro del capítulos de crisis financieras que se han vivido a nivel mundial. Los errores cometidos entonces han ayudado a mitigar crisis posteriores pero no siempre se ha evitado la recesión. Está por ver si en esta ocasión las intervenciones de las autoridades monetarias permiten que regrese la normalidad a los mercados sin excesivas turbulencias. El crac del 1987 o la crisis generada por los problemas del hedge fund Long Term Capital Management se solucionaron con la ayuda de la Reserva Federal. Algo que las bajadas de tipos practicadas tras el estallido de la burbuja tecnológica en 2001 y como respuesta a la crisis del ahorro y crédito de 1989 y 1990 no lograron. La buena noticia es que hoy el escenario se acerca más los dos primeros.
El LTCM. Un análisis de la crisis ocurrida en 1998 es inevitable por su similitud a la actual. El descalabro del hedge fund LTCM por su exposición a la deuda rusa fue el detonante. Este fondo utilizaba el apalancamiento y trataba de beneficiarse de estrategias de arbitraje para sacar rentabilidad, a la vez que transfería el riesgo a terceros. La suspensión de pagos decretada por Rusia en 1998 le dio de lleno provocando pérdidas en cadena a otros bancos occidentales y destacando la inseguridad en el mercado financiero mundial. Se produjo una huida de liquidez masiva que agravó más las pérdidas y azotó a los mercados. En un mes el LTCM perdió 1.850 millones de dólares, casi la mitad de su capital. La Reserva Federal tomó cartas en el asunto. Organizó una reunión con los principales financiadores del LTCM, que aportaron 3.625 millones de dólares, prácticamente el capital perdido. También bajó los tipos de interés en dos ocasiones. Los mercados se recuperaron del descalabro en tres meses y la crisis se convirtió en una oportunidad de compra.
En forma. Pese a las similitudes con la crisis de liquidez de 1998, la actual presenta algunas diferencias que llevan al optimismo. Las empresas están en mucha mejor forma que en 1998, las valoraciones son más baratas en relación a los bonos, el crecimiento global está mejor distribuido y la economía es más flexible. En las crisis anteriores el foco se originó en países emergentes cuando hoy disfrutan de un crecimiento sostenible y gobiernos estables. Por otra parte, un claro ejemplo de la buena salud de los balances de las empresas es su política de recompra de acciones, acentuada en las últimas semanas, y en niveles cercanos a los máximos de hace 20 años. Además, los bancos tienen estructuras de capital sólidas y han podido diversificar los riesgos, según Credit Suisse. Motivo que lleva a esta firma a sobreponderar la renta variable. Goldman Sachs recuerda, además, que los bancos cayeron un 40% en 1998 frente al 20% que se dejó el mercado, cuando hoy en Europa el sector cae el 7,1% frente al 1,6% que cae el índice general. Por lo que no descartan que lideren el rebote.
Incertidumbre. Una de las incertidumbres de la crisis actual en relación a la de 1998 es que el detonador del problema, las hipotecas de alto riesgo en EE UU, lejos de mejorar en el corto plazo como ocurrió en Rusia -el país logró recuperar la solvencia con rapidez- probablemente se convertirán en un foco de noticias negativas. La deuda referenciada a estos activos, además, está repartida a nivel mundial y mientras esto es positivo porque mitiga la exposición individual, también aumenta la incertidumbre sobre la magnitud del problema. Los expertos no descartan que las firmas de calificación crediticia opten por rebajar nuevos productos financieros respaldados por activos inmobiliarios, lo que podría acelerar los problemas si los bancos se ven forzados a vender y nadie quiere comprar. Para que ese crédito dudoso reciba algún tipo de soporte sería necesario un recorte de tipos de interés por parte de la Reserva Federal, señalan algunos expertos.
La inflación. La evolución de la inflación es una de las grandes incógnitas que ayudará a marcar las decisiones de la Reserva Federal. El IPC subyacente ha caído desde el 2,9% del pasado septiembre al 2,2% en julio pero la Fed lo sigue viendo como su principal preocupación. El problema para algunos expertos, como los de ABN Amro, es que las condiciones económicas actuales aún no justifican un recorte. 'La inflación es más problemática que en 1998, los mercados no han caído tanto y los spreads de crédito se han normalizado', por lo que consideran que sería necesario ver un deterioro adicional de los mercados para ver un recorte de tipos de interés antes de la reunión del 18 de septiembre. 'En ese momento la Fed podrá valorar mejor la persistencia del nerviosismo crediticio y su impacto en las perspectivas económicas'.
Poco impacto. Pese a los riesgos los expertos encuentran que hoy la posibilidad de una contracción del crédito en toda regla es escasa. Los consumidores afectados por la crisis hipotecaria en EE UU sólo representan una décima parte del gasto en consumo anual en EE UU y de momento los bajos niveles de desempleo son un buen síntoma.
Las compras apalancadas y sus implicaciones
Las fusiones y adquisiciones realizadas a través de compras apalancadas son otro foco de incertidumbre. Tanto que el BCE le ha dedicado un capítulo entero en su último informe mensual. La autoridad monetaria tranquiliza algo. Comenta que la exposición directa de la banca europea a este tipo de transacciones es 'reducida' -menos del 1% de su balance- ya que la mayor parte del riesgo derivado de estas operaciones se ha transferido a terceros.
'El riesgo para la estabilidad del sistema dependerá fundamentalmente de los sistemas de protección de los bancos implicados y su relevancia en el mercado interbancario'. Especialmente si se ven forzados a asumir montañas de deuda de operaciones ya en marcha imposibles de colocar ahora. Otro impacto, indirecto, podría darse si los tenedores de esta deuda no son capaces de asumir las pérdidas.
El parón de actividad en este segmento y la consiguiente merma de ingresos por comisiones es otro riesgo para la banco. Eso sin contar las pérdidas que sufran por sus participaciones en fondos que inviertan en operaciones apalancadas, comenta el BCE.
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